着可能被无情淘汰的厄运。消息传出，人们唏嘘不已。
柯达130多年的历史，是世界影像行业发展的缩影，它曾经通过“傻瓜相机”让昂贵和谜一样的摄影技术走进寻常百姓家。那卷放在黄色长方形方盒里的胶卷承载了几代人的记忆，无数家庭的团聚，无数老人的面容，无数女人的倩影，无数孩子的成长，都和柯达联系在了一起。
“就让每一刻，掌握在你手中，别让它溜走。”直到现在，很多人还能哼唱出柯达广告歌曲的旋律。可惜，“镌刻美好一刻”的柯达没能留住自己。生于胶片，死于数码，这个一路遥遥领先的发明大王，输给了自己的“亲儿子”正是柯达发明了全世界第一台数码相机。著名导演冯小刚不禁在微博上感叹：“一个时代翻篇了，挥之不去的是胶片留在心里的味道。”
其实，并不仅仅是柯达。去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。2011年8月，Google以约125亿美元收购摩托罗拉，Google成立于1998年，而摩托罗拉创立于1928年。同样是2011年，苹果公司取代诺基亚公司成为全球第一大手机生产商。苹果公司2007年才推出第一款手机iPhone，而诺基亚早在1982年就生产移动电话。
以柯达为代表的这些曾经风靡时代的巨头企业，总是希望能够延续以往的风光，因此在转型时就会瞻前顾后，甚至抗拒转型。柯达的失败，是众多转型不成功的传统行业巨头的一个代表。他们日渐消逝的颓势，彰显了创新的必要与残酷。
技术领先是国际性企业生存的唯一法宝，时代注定会抛弃一切的落伍者。就像当年爱迪生的电灯和光源革命，迅速将红极一时的煤气灯行业打得一败涂地。柯达的厄运，再次证明了一个恒定的道理：在科技面前，没有人能一直高高在上，时代会抛弃一切落伍者。对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死去，要么在持续创新中重新焕发生机。
事实上，柯达进入数字照相行业并不晚，甚至是数字摄影技术的发明者1991年，柯达与尼康合作推出了一款专业级数码相机，但仍把主要精力放在传统模拟相机胶卷生意上。在过去10年，尽管柯达一直在尝试着适应时代的改变，并推出了一些创新产品，但却不能将这些新产品转变为可持续的商业模式。
在中国改革开放的术语里一直有个词被反复强调“战略机遇期”。这个词实际上也暗含了企业转型的两大关键：一是战略，二是机遇期。这就是说，企业可以失误，但却不能在战略方向的选择上失误，否则南辕北辙，企业越强大，走得越远，越难以转弯。企业失误后可以回调，但却不可以在最关键的 “机遇期”失误，我们常说“机会窗”，就是因为机会就像上帝开启的窗户一样，稍纵即逝，一旦错过了开启的时机，很可能就再也没有第二次。
在对新一轮的数码变革，柯达一脚踩在油门上、一脚踩在刹车上的情境，终于让它到了无力回天的地步。正如有媒体在柯达颓势的启示中所称那样，在创
新世界中，没有近路，更没有退路。不进则退，慢进也退。
行为经济学早已论证，人们对沉没成本的不舍，对既得利益的捍卫，都会极大地干扰一个人的正常心智，从而无法超脱自我，不能清醒地、客观地做出正确的决策，即使聪明如柯达者也难逃这一定论。柯达的惨败再一次阐释了“螳臂挡车”的寓意：试图以一己之力对抗或延缓潮流变革的步伐，无疑是愚蠢而不可宽恕的。
