拿出200万给员工进行培训

　　2月19日一早，上班时间还没到，浙江森创服装有限公司的几个车间里就开起了产前会议，这已是“森创”基层员工这段时间每天要做的“规定动作”。春节前，“森创”董事长收到了一封特殊的来信，不久，“森创”表示：公司不裁员也不减薪，今年还要投入200万元用于员工培训。

　　员工致信董事长

　　尊敬的王董您好：

　　我早已把厂当作了自己的家，目前经济形势严峻，我们都有义务为企业做一点事……企业可以通过降薪、减少福利和奖金来节约资金以获得更大发展，这些我们都会支持和理解的，只有企业良性运行才能更好地保障大家的利益……

　　标准的A4信纸，一共6页，这就是一名员工春节前写给董事长的那封信。“森创”董事长王增林反复看了好几遍，他说他是越看心里越温暖，“一直担心经济形势会影响员工心态，没想到他们这么体谅企业。”

　　写这信的人叫王效勇，35岁，来自江苏盐城，来嘉兴的第一份工作就是在“森创”做操作工，且一做就是5年。王效勇说，他写信的目的很简单，就是把自己的心情告诉老板，让老板宽心，知道员工都很支持企业。“我记得发生雪灾那一年，我们好多外地员工无法回家过年，大年三十老板和我们一起吃年夜饭，还向我们敬酒，大家一起说说笑笑，那时我觉得我们就是一家人。”王效勇还说，他周围好些员工都有这样的想法，于是他就写了这封信。

　　企业当即作出决定

　　传阅了来信后，“森创”公司管理层立即商讨了起来。最后作出了不裁员不减薪、还要投入200万元用于员工培训的决定。

　　“看到员工们的心意，更加坚定了我们的信心。”公司有关负责人告诉记者，从今年1月份开始，他们开足马力对员工进行培训，一方面从外地请来专业培训老师对企业中高层管理人员进行每月1到2次的培训，另一方面在企业内部成立“产前会议小组”，长期对员工进行产前培训，学习新技术，同时还定期组织一批员工去上海、香港等地进行更高层次的技术培训。

　　应对危机要积极

　　“经济危机对我们的冲击不小，去年我们公司的销售额和利润都明显下降了。”王增林说，面对越来越严峻的形势，他们采取的态度是：积极应对。

　　在加大培训力度的同时，“森创”积极转变经济发展方式，“以前我们出口订单做的主要是来款加工，但今年我们还会提供代客设计，不过目前还只是少量的。”在外销主业不放弃的同时，“森创”还积极开发国内市场，开辟了新的经济增长点，注册了一个内销品牌公司，目前已在上海、深圳等一线城市有了分店，今年还打算开到北京、南京去。