工程项目有了“大管家”

　　去年9月份，我市按照省住建厅的统一部署，开展全过程工程咨询试点工作。浙江嘉宇工程管理有限公司等13家企业的14个项目被纳入全过程工程咨询试点。为什么要开展全过程工程咨询试点工作？如今我市全过程工程咨询试点进展如何呢？记者进行了一番了解。

　　据悉，去年6月，浙江省住建厅印发《浙江省全过程工程咨询试点工作方案》，其目的是探索新常态下工程项目建设管理组织方式的改革路径；进一步完善工程建设管理，提高投资效率，提升工程质量水平；加快工程咨询服务企业供给侧结构性改革，增强综合实力和核心竞争力等等。

　　“去年9月份，我们公司正式开展全过程工程咨询试点工作。”浙江嘉宇工程管理有限公司总经理卢勇说道。

　　据卢勇介绍，一个工程项目在施工前，有许多的准备工作，包括前期咨询、项目报建、设计管理、招标及合同管理等诸多环节。传统建设模式导致项目管理的阶段性和局部性割裂项目的内在联系，这种模式与国际主流的建设管理模式脱轨。“专而不全”“多小散”企业的参与，导致项目信息流通的断裂和信息孤岛，整个建设项目缺少统一的计划和控制系统，业主无法得到完整的建筑产品和完备的服务。

　　而全过程工程咨询则是将工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计管理及优化、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备等各个阶段的管理服务囊括其中。

　　为此，浙江嘉宇专门成立了全过程工程咨询管理事业部。“其实过去涉及的环节都有，我们要做的就是把资源整合起来，将流程进一步优化。”卢勇说。这样一来，可以减少信息漏斗，优化管理界面，优化项目组织和简化合同关系，缩短项目建设周期，提前规避、弥补可能出现的管理缺陷和疏漏，促进新技术、新工艺、新方法的应用，也能降低或规避建设单位主体责任风险。

　　秀洲区洪合镇城镇综合提升项目就采用了全过程工程咨询。“从业主反馈来看，他们对全过程工程咨询还是比较认可，也推荐了兄弟镇相关项目采用全过程工程咨询。”卢勇告诉记者。

　　把专业的事交给专业的人来负责，也是全过程工程咨询的一个优势。“原来一个方案评审环节可能会涉及十多个部门，业主需要多头跑。现在由我们专业人员去办理，会更专业，效率也更高。”卢勇说。

　　不过，卢勇也表示，全过程工程咨询经过资源整合后，对人员的综合素质要求更高，也倒逼工作人员更加积极主动有所作为，“我们每个月也要召开专门会议，对这项工作进行专门检查，对业主进行回访，来了解工作进度。”

　　记者从市建筑业管理局了解到，试点结束后，我市还将对试点项目进行全面回顾，梳理试点项目在实施过程中存在的问题，总结项目试点过程中好的经验和做法以及解决问题的方法，研究相关制度的适用性和改进意见，为全面推广实施全过程工程咨询提供相关的政策建议。