沈元明:忠诚、敬畏和担当是职业经理人的“黄金守则”

　　在“南方水泥”旗下300多家企业中，位于湘家荡区域的嘉兴南湖南方水泥有限公司(以下简称“南湖公司”)已连续10年被评为“先进企业”。每年，只有经营业绩最好的10家子公司才能获评此荣誉。南湖公司成为“优等生”的背后，公司掌舵人沈元明是一个关键因子。

　　在水泥王国里弄潮

　　沈元明，1968年出生，桐乡人。2008年，南方水泥有限公司在全国8省市联合重组了300多家水泥、商混企业，其中就包括了位于七星街道的原浙江芽芽控股有限公司的水泥建材板块业务。在此基础上，嘉兴南湖南方水泥有限公司正式成立，沈元明出任公司总经理。

　　11年来，南湖公司在他的带领下内外兼修，不断强健企业肌体，提升产业和企业竞争力，成为了南方水泥旗下明星企业。沈元明说，这要归功于企业实行了“三精管理”。所谓“三精管理”就是组织精简，减少层级，为企业科学瘦身；管理精细，进一步控制成本，向管理要效益；经营精益，全面提升产品质量、服务质量和核心市场占有率。嘉兴市体育中心、跨海大桥北接线等重点工程、地标性建筑上都用到了该公司的水泥产品。

　　通过技术改造，公司的人均劳动生产率大幅提高，人均年产水泥从7000吨提高到14000吨，实现翻番；单位能耗逐年下降，吨水泥电耗下降了4千瓦时。此外，企业持续开展安全生产和环保设施投入，自建的雨水收集系统已能全部满足企业生产用水需求。多年来，企业没有向河道里抽过一滴水，也没有排放过生产污水。

　　打造水泥行业现代化样板

　　沈元明说，自己一直很幸运，工作中遇到了帮助自己的好领导，自己也能边工作、边学习、边成长。他认为，忠诚、敬畏和担当是职业经理人的“黄金守则”，“要忠于国家、忠于企业，尽忠职守；要遵纪守法，对企业和员工、老板和股东负责；心存敬畏的同时也要在岗位上有所作为。”

　　眼下，沈元明最上心的事就是公司在海盐秦山街道在建的水泥磨粉基地，该基地计划总投资20亿元。这完全是一个现代化工厂，看不到粉尘，也听不到噪声，车间里也几乎看不到人，完全颠覆人们的传统认知。如果不说这是一个水泥厂，很多人会以为这是一家科技企业。在沉重的水泥行业，在这个门槛很低、竞争很大的行业，能够走到行业前端，这让沈元明品尝到了职业的成就感和获得感。沈元明自信地说：“我相信，这里能够成为全国水泥行业的现代化样板，将为行业现代化发展探索新模式。”

　　目前，该基地一期已经投运。基地全部建成后，其人均劳动生产率将是嘉兴南湖南方水泥有限公司的七到九倍，而单位能耗却能再下降25%以上。

　　作为一名高级职业经理人，沈元明身兼数职，忙是常态。他说：“这么多年来，基本上没有过完整的周末。很正常啊，这就是工作。”