湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展

　　推动区域高质量发展，关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键，湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍，在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。

　　提高站位

　　提升干事创业“核心力”

　　以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位，湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节，提升干部队伍干事创业“核心力”。

　　优化组织结构，按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要，湘家荡区域充实队伍力量，完善组织架构，让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手，建立“每周晨会”制度，集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题，推进各项工作。

　　加强干部管理，今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》，加强用制度管人。坚持以正向激励为主，严管厚爱“两手抓”，“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型，已编辑推送23期系列报道，向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬，对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况，采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理，让“有为者有位、无为者失位”。

　　围绕作风效能建设，湘家荡区域强化作风效能执行力建设，出台相关管理制度，让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态，进一步扎紧制度的笼子，用制度管人管事管权。

　　汇聚合力

　　画好基层党建“同心圆”

　　基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领，画好基层党建“同心圆”，湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。

　　“一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求，湘家荡区域已建立28个网格党支部，实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员，党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员，探索“网格化管理、组团式服务”试点建设，使组团式服务更加高效全面。

　　“一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜，已配齐配强社区干部队伍，调整选派班子领导兼任社区“第一书记”，若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者；面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领，规范社区阵地建设，今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升；发挥好社区自治特点，推进“红色物业”区域全覆盖。

　　激发能量

　　下好基层治理“一盘棋”

　　把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准，激发干部队伍能量，以过硬作风、有力措施，下好基层治理“一盘棋”。

　　做实做深联系群众“三三”工作制，推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系，为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户，64名街道党员干部联系中心户64名，657名社区党员联系5785户居民户，实现联户全覆盖。

　　推进“三治融合”，完善“一约两会三团”载体，湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上，在民风美等软实力打造上下功夫。

　　畅通民意诉求通道，各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日；每天安排一名街道领导在信访接待室接访；街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件，并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上，每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流，做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。

　　铁腕推动区域高质量发展，一季度，湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元，同比增长34.8%；财政总收入1.27亿元，其中地方一般公共预算收入4421万元，同比增长14.1%；固定资产投资7.89亿元，同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。