区财政局：做好“收、支、管”三篇文章为高质量发展提供坚实财力保障

　　区财政局党组书记、局长夏 峰

　　2019年，南湖区财政局将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，提高政治站位，强化政治担当，紧紧围绕“八八战略”再深化、改革开放再出发，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，聚焦聚力高质量、竞争力、现代化，做好“收、支、管”三篇文章，夯实财政经济发展基础，促进政府治理体系和治理能力现代化，以财政新作为助推全区经济社会高质量发展。

　　重点目标

　　2019年着力谋在深处，干在实处，争做“两强三提高”的排头兵。收入方面，一般公共预算收入实现增长10%以上。支出方面，优化制度供给，强化政策保障，突出经济转型和发展需要，优先保障民生需要和重大战略、重大部署、重大政策和重大项目实施；强化服务能力，围绕“首善之区”建设，放大财政杠杆的乘数效应，致力治理能力现代化。管理方面，推动财政决策、管理、监督、服务创新，财政管理有效提升，金融秩序持续稳定，国资转型发展明显。

　　创新路径

　　做好“收入”篇，实现可持续、高质量增长。

　　秉持“实、稳、优”三字诀。突出“实”字，把握经济发展规律，收入目标确定要实，收入组织工作要做实；把牢“稳”字，把握经济社会发展水平和基本民生需求，统筹谋划要稳，财源税源培育有力，经济发展之基趋稳；着眼“优”字，把握收入总量和增速，收入质量和结构要优，地方一般公共预算收入占财政总收入的比重、税收占地方一般公共预算收入的比重以及地方一般公共预算收入占GDP的比重等三个比重进一步优化，亩均绩效有效提升。

　　做好“支出”篇，强化边界思维和绩效导向。

　　坚持全面提升预算绩效管理。要集中财力办大事，抓牢高标准站位、高质量发展、高品质生活三条主线，优先保障品质城市建设等重大战略、重大政策和重大项目实施，办好垃圾分类、农村公路亮化、美丽乡村建设等民生实事，城乡居民共享发展成果；要推进节约型政府建设，坚持过紧日子思想，严格控制行政运行成本，规范支出管理，压缩“三公”经费等一般性支出5%以上，腾出财力优先用于民生；要强化资金绩效导向，加快建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，建立健全预算安排与绩效目标、资金使用效果挂钩的激励约束机制。

　　做好“管理”篇，提升科学化、规范化水平。

　　强化数字化建设提监管能力。进一步健全财政资金动态监控体系建设，完善监控平台功能，并延伸至乡镇形成全覆盖。结合机构改革和政府会计制度改革，加强行政事业单位财务会计管理，确保机构改革期间财务工作平稳过渡。强化大数据运用，加强部门协调、数据共享，应用“政采云”平台，推进政府采购标准化、批量化进程；推广“资产云”平台，推动资产管理业务流程再造和优化，提高政府资产管理能力。

　　深化财政改革提服务能力。以“最多跑一次”改革撬动财税体制改革，深入开展“上门服务至少一次”活动，通过主动上门服务，大力宣传财政理念和财政政策。深化政府间办事“最多跑一次”,推进在线动态审核机制，将财政支付审核中的见单审核转为线上审核，让预算单位“零上门”办理国库集中支付业务。

　　深化国资转型提发展能力。盘活国资系统一盘棋，着力国资能级的提升和有效运作，推进国资做大做强，提高国有资本运营和配置效率，探索建立“资金池”，放大资金乘数效应，提升服务建设和发展的能力。

　　主要举措

　　新的一年，南湖区财政局将在区委、区政府的正确领导下，坚持党建引领，弘扬红船精神，勠力前行，强谋划、强执行、强担当，努力在“首善之区”建设中作出新贡献。