“劳模企业家”沈锦坤：“企业家的担子里装的都是责任”

　　提起嘉兴市芽芽水泥有限公司及后来的浙江芽芽控股集团，不少嘉兴人都耳熟能详。而劳模企业家沈锦坤正是一手创造了这个商业传奇的主角。无论知名度还是影响力，沈锦坤在嘉兴企业家圈子里有口皆碑。2007年，浙江省总工会授予他浙江省五一劳动奖章。“与具体岗位上的劳模不同，企业家劳模更多意味着责任。”驰骋商海廿余载，沈锦坤深有感触。

　　从制造业转型服务业——

　　“比以前更劳心”

　　1998年，36岁的沈锦坤“下海”，收购了一家濒临破产的企业，创立了桐乡市超石水泥有限责任公司，踏上创业之路。此后，他几乎以一年开办一家新企业的速度，迅速扩张商业版图，多元化经营的路子越走越宽。沈锦坤回忆说：“新公司开业前一周是最紧张、压力最大的时候，是睡不好觉的。”即使是平常的日子，他也没有休息日。“刚开始做企业的时候，一年里能休息三天就不错了。大多数日子我都在厂里，有时下半夜我还会去车间里转转。”

　　凭借着开阔的思路、严谨的态度、稳重老辣的作风以及把握机遇的能力，沈锦坤奋斗十年，开创了一片商业新天地。2007年9月，浙江芽芽控股集团有限公司成立，沈锦坤出任总裁。彼时，“芽芽”旗下已有近10家子公司。以湘家荡为总部，沈锦坤带领这些企业创造了数十亿的产值，使“芽芽”成为湘家荡当之无愧的金名片之一。

　　在芽芽控股与中国建材南方水泥有限公司实施兼并重组之后，沈锦坤抽身离开了熟悉的建材制造领域。实业方面专注于以旅游酒店业为主的服务业，兼顾能源贸易领域，继续开展多元化经营。在资本运作上，他则更多扮演了投资人角色，靠眼光和判断力赚钱。

　　从制造业转型到服务业，沈锦坤说：“这是两种思维、两套办法，转得很不容易。现在我可能比以前更劳心。”因为制造业生产标准化产品，旅游酒店业拼的是服务质量，而服务质量最关键一环是一线服务人员的服务态度、水平和能力。“管人是最难的，管酒店比管理传统制造业更难。”

　　在沈锦坤看来，企业家的责任主要体现在三方面：带领企业发展、对地方经济社会有所贡献、对企业员工的责任。对于前两点，沈锦坤用实力证明了自己；对于企业员工，他说，“员工就像自己的家人。”

　　产业交通优势越发明显——

　　“更看好湘家荡”

　　沈锦坤先后在湘家荡临湖景区和湖州安吉投资建设了两家君澜酒店。湘家荡君澜酒店目前正在装修中，预计年底前可投入运营。而安吉君澜已运营了5年。“我相信，湘家荡君澜酒店会比安吉的更好。”

　　沈锦坤分析认为，一方面，嘉兴的红色旅游优势明显。但更重要的是，“产业+旅游”的发展定位让湘家荡发展明显提速,许多大项目、好项目落户于此。同时，湘家荡的区位优势日益明显。规划中的城际铁路在湘家荡设站；甪里街延伸段正在改扩建中，这条路也被誉为“嘉善的第三通道”；320国道优化；亚太路绿化美化……这些变化在他看来都让湘家荡的投资价值越来越高。

　　在社会履职方面，他是南湖区人大代表、嘉兴市人大代表，目前已连任三届，此前还担任过市工商联副主席、南湖区工商联主席、南湖区私营民营协会副会长、南湖区慈善总会副会长等。在担任工商联相关职务期间，沈锦坤积极走访企业，搜集整理会员诉求，发挥工商联作为“企业娘家人”的作用，帮助政府了解企业需求，解决企业发展难题。

　　沈锦坤说：“劳模企业家更多意味着责任。这种责任不仅是把自己的企业发展好，更多表现在企业在当地经济中有多大影响力。这种影响力也不单是企业有多少利税、做了多少公益，而是在政府对企业家的要求方面及社会方方面面作表率。”