周建军：把图纸变成风景，当好湘家荡“园丁”

　　10月，湘家荡森林公园一期改造完成，一时间刷爆朋友圈。负责这个工程的就是湘家荡规划建设处的周建军和他的同事们。“这是一个抢出来的工程。我们用了非常短的时间，把这个公园从图纸上搬到了现实中，让市民能够及早享受到湘家荡的美景。”周建军说，森林公园二期“森林人家”改造已经启动，又有得忙了。

　　“公园完美首秀，幸苦也值得！”

　　周建军爱说“我们管工程的”。他本科学的是土木工程专业，2011年通过招考开始在湘家荡工作，从事过一段时间的人事、纪检工作，兜兜转转又做回了老本行。通过工作历炼，又发挥了“土木人”吃苦耐劳的精神。而今，他已经成为规划建设处副处长。这个4人团队每年负责了湘家荡许多重要工程的建设任务。

　　“今年，除了湘家荡森林公园一期项目，我们主要完成了小城镇环境综合整治涉及的基础设施建设年度任务，三家浜二期安置小区建设项目，实施了相湖八景中的东庄、北花园二期、清风堂、耕耘堂项目以及部分道路的绿化改造等。”周建军说，从工程量来说，东庄的工程投资量大、工期也长，但今年做下来感觉比较紧张的还是森林公园一期改造工程。

　　一方面是因为这个项目工期紧。从正式开工到公园开园，前后只用了不到三个月时间。“在排工程进度的时候就是按天来计算的，每天干什么都制定好，一天都耽误不起。”周建军说，他还必须与施工班组保持密切沟通，帮助他们解决各种问题。“那段时间，我一周起码有4天时间都蹲在这个项目工地上。”虽然他手上同时还有其他工程正在进行，但是如何保质保量按时完成这个项目仍然成了当务之急。还好忙而不乱，流泉亭台、森林花海、亲水平台……当公园如期以最美面貌实现了首次亮相，周建军觉得一路扛着压力完成了这个项目，还是很有成就感的，辛苦点也值得了。

　　“管工程”需要系统思维，从项目规划设计到招投标、施工、验收、交付，周建军团队需要全程参与，把图纸上的效果图变成工地上的实景图。工程推进中最让人头疼的是涉及拆迁问题。去年东栅老街征迁启动，周建军也加入到了征迁队伍中。最后他所在的地块完成了100%签约，这也让他积累了工作经验。

　　“管工程的”责任心要强

　　“管工程”意味着总是跑在外面。周建军说：“我们管工程的，一个个都晒得很黑。往工地上一站，跟工人也差不多。”他已经习惯了穿运动鞋。鞋子也不用买什么好牌子，因为工地上状况多，费鞋！别人一双运动鞋穿几年，他一年穿坏几双运动鞋。

　　“管工程”，生产安全是第一。这么多年来，周建军负责的工程一直保持了“零事故”。安全这根弦，周建军一直紧紧地绷着。他在内蒙古上大学，在北方工作和生活过，身上有一些北方人的耿直劲。他形容自己是个“急性子、直性子”，这一点反映在工作上就是重承诺。周建军说：“我要求施工队伍做到什么程度，如果他们做到了，我之前答应过什么，比如工程款支付什么的，也一定会按时兑现。”

　　工程管得好不好，执行力很重要。周建军认为，工作上的业务能力可以慢慢学、一步步提高，但工作态度一定要端正，说到底就是责任心强不强的问题。有了责任心，才有了工程安全、工程质量和工程进度，“管工程，管的就是责任心！”