“之前我们社区凌塘路上的施工场地,半夜还在施工扰民,很多居民都向社区反映噪声扰民问题,社区反映上去也未得到解决。不过自从四个平台建设开展以来,通过街道平台流转,街道牵头,街道城管办、施工单位、居民代表一起在社区开展噪声协商会议,长期噪声扰民问题得以解决……”
不久前,在解放街道召开的“四个平台一张网”总结推进会上,该街道凌塘社区党委书记徐惠琴的一席话,令现场的每一位与会者都切实感受到了“四个平台一张网”的强大威力。
今年初以来,解放街道借助全省加快推进“四个平台”建设的东风,乘势而上,高标准推进“四个平台一张网”建设,通过机制创新,统筹市、区、街道条块力量,优化行政资源配置,着力增强街道管理服务功能,切实抓好放管服改革的承接和落实,全面提升街道社会管理和服务群众水平,打造城市社区社会治理新模式。
整合资源优化配置
实现精细化管理
如何让服务真正“沉”到基层?如何让服务走到百姓家门口?如何让服务成为百姓点赞的对象?为了实现“每一片土地都有人精细管理、每一户人家都有人贴心服务”的理念,在推进“四个平台一张网”建设中,该街道按照“地域相邻、规模相当、方便管理、界定清晰”的要求,以300至500户左右为一个网格,共划分六个社区38个网格,并且每个网格在网格公示图中标出网格四至界限,做到了界限清晰、责任明确、标识醒目,群众清晰明了。
同时,每个网格按照4+N的模式配备了网格指导员、网格长、专职网格员、兼职网格员以及一批网格信息员和志愿者。网格指导员由街道和上级部门的联居干部担任,网格长由社区工作人员担任,专职网格员由街道派出所、城管、消防、市场等协管员下派到社区担任,兼职网格服务员由网格内的党员或小组长担任,并吸收网格内的党(团)员、“两代表一委员”、老干部、志愿者等人员为信息员骨干,同时挑选民警、教师、医护人员、物业管理人员等参加组团服务,共同参与“全科网格”服务管理。
“原先街道共有48个网格,通过优化调整为38个,实行了4+N的模式后,不仅全部社区干部下沉到网格,充当网格长,而且还强化了网格的专业化、志愿化、多元化的服务体系,真正做实了网格工作,实现了网格精细化的管理目标。”解放街道相关负责人说。
此外,该街道还根据网格员主要当好六大员,即政策法规宣传员、党委政府联络、破难解困帮扶员、矛盾纠纷化解员、文明新风倡导员、公共安全协管员的定位,组织开展全科网格员业务培训,提升网格服务管理能力,尤其是提升网格长的能力。
“网格管理服务实行‘定格、定人、定责’,网格长是本网格管理服务工作的总负责人,负责条线工作任务在网格内的落实,协调安排、指导督促其他网格员开展管理服务工作,因此我们特别重视网格长的业务能力提升,这个‘领头雁’能力强了,网格精细化管理自然更有保障。”该负责人说。
信息共享、上下联动
打通基层治理“神经末梢”
“我们禾东公寓以前是个拆迁小区,养鸡、种菜、乱堆放等小区管理难题物业很难管理,现在好了,上面的执法部门力量都下沉到基层,我们走访发现解决不了的问题报到街道指挥中心,街道立马会指令四个平台的相关部门开展联合执法,很快就把难题给解决了。”凌塘社区第八网格长朱建明说。
自从“四个平台一张网”建设铺开后,朱建明最深的感受就是,问题能更快被发现、被解决,而这就源于信息的共享以及上下的联动。为了让信息“动”起来,该街道通过街道设立的综合信息指挥室和“四个平台”建设,整合部门信息系统,打造集中统一、信息共享、功能完善的信息平台,建立健全信息采集、网上流转交办机制,回应民生诉求、化解社会矛盾、排除安全隐患,更好服务网格群众,提升居民满意率。
在完善街道线上系统的同时,该街道还将线上资源充分运用到基层一线。如各社区依托街道、社区指挥系统和网格员手中的“平安通”、“新管通”等掌上网格信息终端,做到每个网格人、情、事、物、组织底数清、情况明;运用平安浙江APP、网格微信群等多种新载体,提高了信息收集效率。
基层网格的力量配强了,信息反馈系统顺畅了,这让民声尽快得到回应,让民意尽快得到落实有了进一步的保障。以前居民有事要亲自找社区反映,现在网格长、专职网格员主动上门走访,随时发现问题及时解决,不能解决的报社区服务站和街道指挥室分流处理,形成了“发现上报—调度分流—处置反馈—任务核查—评价考核—结单归档”的网上闭环运行机制,发挥了“四大平台”综合信息指挥系统的作用。
自4月份四个平台组建以来,共参与网格巡查500余人次,走访居民6900余户,排查调处矛盾纠纷46起,调处成功46起,成功率100%,消除治安安全隐患376起,发放意见表6900余份,收集意见数161个。“‘四个平台一张网’建设铺开后,我们问题收集、反馈、解决能力进一步得到了提升,这从居民的角度来说,意味着发现、解决他们身边的矛盾、问题将更快、更迅速。”该街道相关负责人说。
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镇街部门
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