凤桥市场监管所首推“地图式”监管

　　近日，凤桥市场监管所首推“地图式”监管，对目标责任制考核细则和各条线任务要求的制定，明确所里每个人的责任，督促按时保质完成工作，特别是针对食品、药品、特种设备、产品质量四大安全任务完成情况进行适时监控。

　　“地图式”监管进一步创新了监管手段，优化监管思路，实现日常监督管理“二化(划)二监管”，即工作有计划、考核有量化；实行靶向性监管、精细化监管。

　　目前，凤桥市场监管所推出的“地图式”监管，共有5张监管图(1+4)组成，即一张考核图、四张个人量化图。考核图以进度表的形式集中展示每个干部每月、每季、半年度以及年度工作完成情况，由该所主要负责人根据计划指标完成情况进行考核，并将考核结果公示，考核结果将作为年终评奖评优的重要参考指标。个人量化图主要是根据每个干部负责的工作为基础，将监管对象名称、基本情况、监管任务及计划、监管完成情况上墙公示，要求监管干部根据相关监管要求主动量化重点工作，并在规定时间内完成计划工作进行标注提醒。

　　该所推出的“地图式”监管，一方面理顺了日常监管工作，让每个干部明确每月、每周甚至每日工作内容，有计划地开展日常工作，提升监管效率；另一方面，实现日常监管工作“齿轮式”前进，不会因人员请假、调整等原因停摆。