东方特钢试水安全管理双重预防机制

　　前天，新丰镇召开安全生产半年度例会，振石集团东方特钢注册安全工程师王小东面对该镇有关工作人员和全镇企业，首次将安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制具体做法全面展示出来。

　　据悉，振石集团东方特钢有限公司是安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制全区示范试点。

　　走进这家企业，迎面就是巨大的厂区安全风险空间分布四色图，将该企业所有岗位根据风险高低分为红色、橙色、黄色、蓝色进行预警。一旁的橱窗内，有企业负责人的安全生产承诺书，还有安全生产管理网络图。而各分厂也都有各自的安全风险空间分布四色图和安全生产管理网络图，以及应急救援组织体系。

　　这是一家大型重工业企业，安全生产一直是该企业列入重中之重的工作，早已建立起了一套安全生产体系，对每个岗位都有非常具体的规范操作要求。

　　实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制后，很多员工的直接感受是，企业对安全生产的要求更细致、更具体了。

　　“现在提出的很多预警是我们原先习以为常，不去重视的。”富文祥是退洗车间行车操作工班的班组长，在这个岗位上已经干了8年。他说，以前偶尔行车的警示鸣笛失灵，或者出现一些螺丝螺帽松动等小问题，常有员工不以为意，并不引起重视。但现在企业推出了“手指口说”，班组长要把岗位上所有的风险点理一遍，指着任意一个点位要求员工说明可能存在的风险，并鼓励所有员工把自己所在岗位可能存在的风险梳理出来，这样的方式发现了不少过去被忽视的问题，他自己也就所在岗位提出了多个风险点，“这也是为我们自己负责。”

　　员工是真正在生产一线把安全生产落到实处的人，突出企业员工参与的必要性，并通过员工参与来突出风险分级排摸的可靠性，正是这套体系的一大亮点。为此，企业对所有员工分类、分岗位、分层次进行培训宣贯，根据应急救援预案安排演练，努力把每个风险消除在最初时点。

　　这项工作是对安全风险进行分级管控，并在此基础上实施隐患排查治理，将关口前移，实施源头预防。“也就是在‘可能出现隐患’阶段就介入处置，尽量杜绝这种‘可能’。”东方特钢安全保卫部负责人李勇进说，这是要严防风险演变成隐患，实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前，夯实遏制重特大事故的坚强基础，而突出员工作用正是让基石更牢固的关键。

　　在区、镇两级有关部门的指导下，东方特钢从去年12月开始推开系列工作。公司主要领导高度重视，首席安全官全程参与创建工作，企业管理层建立了专门的工作小组、风险评估小组，从集团到分厂分别建立安全生产管理网络，并建起应急救援组织体系。成立专门的评估团队，对危险源实施层层评估。同时突出了区域性评估的重要性，对旗下的4个分厂中所有岗位进行梳理，根据风险高低进行预警，落实企业安全风险分级管控岗位责任，建立企业安全风险公告、岗位安全风险告知制度，还在退洗车间试点推出了安全操作手册。

　　经过企业全员参与风险排查，最终发现了3000多个以往没有注意的风险点，并在每个区域设置安全风险告知牌，用文配图的方式写明危险因素、危险源、可能发生的事故和后果，以及管控措施，还有责任人和应急电话，对员工作出提醒。

　　而东方特钢所在的镇北工业区也开展了区域性风险评价工作，并采用风险矩阵法，推进风险分级管理。今后，这一整套管控模式还将在新丰镇更多企业推广，也将作为全区企业安全生产的范本之一，帮助更多企业提升安全生产水平。