张卫锋是浙江新阳服饰股份有限公司的一名设备管理人员，但现在他会的工种远不止设备维修，拷边、打纽洞、烫片，这些原本由女员工包揽的活计他现在也能做得很溜，这些工序一旦缺人，他就是一名合格的新员工。

　　三八节前夕，浙江新阳服饰股份有限公司的首轮员工轮岗培训结束，60%的员工都在本岗位工作较闲时接受了其他岗位、工种的培训，成了一个个一专多能的人才。张卫锋只是这首批受训人员之一，他和其他100多名“同学”现在已经进入公司的人才库，随时可以接受调用。

　　员工闲暇时接受培训，老师就是其他岗位的熟练工，“学员”经实践考核方算“毕业”。这种轮岗培训的方式花费不高却十分实用，员工会多个工种后，可以在部分岗位赶工缺人时及时调剂，实际上大大提升了原有生产力。以往因缺人耽误了订单，船运只能改成空运，每件衣服成本要上升1美元，因此公司在赶工时只能采用外发的方式赶工，但现在不同了。在金融危机中“抢”订单格外重要，而现在的“新阳”有了这个底气。同时，对员工来说工闲时能多学一门技术，薪资还可以照常领取，远比放假来得心安。

　　“现在形势不好，公司能想到给我们培训，我们觉得很有信心。”剪片车间女工戴月琴已经多学了5个工种的技术，她觉得这个时候企业搞培训让大家觉得公司是有打算的，所以很有信心。张卫锋说，同事们也知道如今经济不景气，现在工厂让大家培训，多掌握一个技能就多一分生存能力，会很有用的。

　　但在去年年底开全厂职工大会宣布这项计划时，部分员工安于自己原先的工作，不太愿意接受。为此“新阳”工会专门制定了灵活的培训计划，先向车间主任宣传轮训的现实意义，而工会主席李树忱还专门找每个车间最表示反对的几名员工单独面谈，让他们了解轮训的实际作用。年后真正开始实施时，这些员工都很配合，个个学得十分认真。

　　去年下半年金融危机开始后，不少企业都出现了接不上订单、工人空闲的情况，而南湖区的很多企业并没有坐等“天好”，而是纷纷主动出击，将这段时间作为员工充电培训的好时机。各企业工会则在其中“长袖善舞”，根据企业的具体情况制定相应培训计划，并用约谈、开会等方法让员工了解培训的重要性和必要性，坚定员工信心，促使培训发挥出了最大效用。

　　浙江森创服装有限公司因为一名普通员工的一封信而一口气砸下200万元“开足马力”为员工培训的故事传为佳话。春节前，操作工王效勇有感于金融危机下企业运转不易，主动给董事长王增林写信提出支持企业通过降薪、减少福利和奖金来节约资金以获得更大发展。信件送到王增林手中后，整个公司管理层都很感动，讨论后，管理层决定，不仅不裁员不减薪，还要投入200万元给员工培训。年初开始，公司专门从外地请来专业培训老师对企业中高层管理人员每月进行培训，同时在企业内部成立产前会议小组，长期对员工进行产前培训，学习新技术，还定期组织员工去上海、香港等地进行更高层次的技术培训。

　　嘉兴市立诚毛纺有限责任公司采取的培训计划同样深入人心。在培训开始前，企业工会就召集骨干员工开会、面谈，听取他们对培训计划的想法和建议，令大家都对培训有了基本了解并心生向往。目前，公司的培训由上海知名公司负责，拥有一套详细的计划，员工要培训得通过考核竞争。同时，公司还把培训和岗位双向竞聘联系在一起，双向竞聘让员工们有了突破原先职位的公平机会，但在竞聘中“对上一次培训内容的认知”占三分之一，令员工主动爱上了培训，不仅参训积极，工作效率也节节提高。