这几天，嘉兴市立诚精毛纺织有限责任公司一车间副主任钟亚琴一吃过晚饭就忙着看书“充电”，并详细列出自己的不解之处。下星期一，她将和同事一起去上海参加公司组织的专业培训。

　　钟亚琴对这个培训十分看重，因为获得这个机会对她来说实属不易。“不是人人都能去的，要通过严格的考核，最终的优胜者才有资格去。”钟亚琴有些不好意思地说，这次是公司组织的第二批针对班组长以上级别员工进行的培训，但由于考核当天发挥不理想，她没能入选。失望之余，钟亚琴想了一晚上，作出了一个决定，第二天一大早她便从银行里取出了2500元，敲开了公司总经理办公室的门。原来，她决定自费去参加培训。“看来我们的培训还真是深入人心了，这就是效果啊。”见到员工自费也要去参加培训，总经理王明强开心不已。

　　2008年10月，金融危机开始影响到国内实体经济，今年将面临更加严峻的挑战，一些企业纷纷选择趁着这段特殊时期练起了“内功”，“立诚”同样也在这方面思考了起来，该公司董事长陈锡慧说，“内功”要练，且要好好练一练，“培训我们平时搞得不算少，但总觉得效果不是很好。”陈锡慧告诉记者，“立诚”是国有企业转制而来的，不少员工仍遗留着“铁饭碗”思想，小打小闹的培训成了不少员工的打瞌睡时间。金融危机让“立诚”原本的生产淡季变得更淡，于是陈锡慧决定利用这个“空档”让企业彻底练一练“内功”。

　　培训要出真正效果，首先要提高培训本身的质量。陈锡慧反复思考后大刀阔斧地采取了行动，一边开始联系上海知名的培训公司，让其根据公司实际情况做出一个详细的培训计划，一边在公司里建起了专门的培训室，方便从上海培训回来的管理人员对全体员工进行再培训。陈锡慧预计，光今年的培训支出就将达80万元左右。

　　除了在培训上大手笔投入外，“立诚”还创新地把培训和岗位双向竞聘联系在了一起。去年12月，“立诚”把公司内除董事长和总经理外的所有岗位全部梳理整合了一遍，并在公司门口张榜公布，员工们的岗位被“归零”，开始了双向竞聘，而其中“对上一次培训内容的认识”就占了应聘成绩的三分之一。而竞聘的结果也打破了很多员工的传统理念，有从业务员晋升为部门主管的，同样也有从部门主管变为普通员工的，员工们一下子有了竞争的意识，对培训也是格外重视，于是企业里出现了不少“钟亚琴”。

　　“我们打算把这种方式一直进行下去。虽然目前我们的培训还都是理念上的，但可以明显感到员工们的工作状态和心态都有了不小的变化，工作效率正一步步提高，对于度过这段特殊时期我们都很有信心。”陈锡慧说。