元旦小长假，嘉兴市金德五金冲件有限公司质管科科长金君一点都没闲着，自2008年12月底从宁波余姚健峰管理技术培训学校学习回来后，金君一直忙着整理消化新学到的质量管理理念，准备向全厂逐步推广这一全新的质量管理体系。

　　员工培训是“金德五金”最新的发展战略之一。2008年上半年，各类原材料成本和人力成本节节上升，该企业7月以后外贸订单明显减少，国内市场需求也在11月开始缩水。眼看着工人渐渐闲下来，从未进行过员工培训的总经理金德想到了给员工补充“给养”。从2008年8月开始，他投入200万元进行技改，同时多方收集培训信息。11月初，金德本人率先赴余姚培训，学习归来后，他一边安排骨干员工轮流培训，一边在企业内开始实行每日例会制度，同时决定在2009年执行积分考核，用奖励积分的方式鼓励员工创新。一连串措施下来，生产成本有效降低了，员工们看到企业在不景气的经济形势下有条不紊地进行着更为有效的发展战略，积极性和信心都得到了很大的提升。

　　在这个“冬季”里，与“金德五金”不谋而合的南湖区企业还有不少。浙江斯帝特太阳能有限公司、亚特电器集团有限公司、浙江新阳服饰股份有限公司等一批企业都把员工培训列入了淡季重要工作日程。走进“新阳服饰”，整烫工捏着绣花针飞针走线、挡车工熟练进行着检验修补……从几个月前开始，这样的错位操作就在该企业各个车间越来越多见。这得益于在2008年8月正式成立的企业培训中心，和“金德五金”的管理人员脱产培训不同，“新阳服饰”的培训主要针对操作工人，由公司自己的技术骨干教学，内容包括思想道德教育、技术操作和理论培训，让员工掌握更多工种技能。目前全公司近300名员工都已进行过一次以上的培训，每名员工现在至少能操作两个工种，“上课”最多的员工已经能对生产中的全部近10道工序进行熟练操作，全厂出件速度更比原来快了近四分之一。

　　“淡季里也要让员工有活干、有饭吃。”浙江新阳服饰股份有限公司董事长姜锦富说，人才竞争是市场竞争的重要内容，企业原本采取每年请一次专家上课的形式进行培训，但成本很高，每年就培训一两次效果也不是太好，而采取现在的培训方式可以让员工灵活转岗，随时按需调配，在目前经济形势下也让员工趁空闲掌握更多技能，“过冬”后才能更快适应新的市场需求。而金德表示，希望通过骨干员工这段时间的“练功”，强化管理能力，提升整个企业的素质，以更好地迎接全新的发展机遇。